房屋建筑工程招采供应链大数据协同

土木众联企业数字化成本管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化成本管理系统，自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。房屋建筑工程招采供应链大数据协同

土木众联分包智慧招标管理平台-Z3，数字化分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。发展趋势：工程总承包模式成为主流，国家政策明确指出，推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日《工程总承包管理办法》正式施行，开启总承包时代新篇章 。优越分包商是战略伙伴，沉淀培养一批信誉良好、专业能力强、与公司长期合作、管理体系完善的战略分包商将极大提升施工总承包企业的项目实际管控能力，实现企业管理提质增效 。工程集团招采大数据协同土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。

土木众联招标采购管理平台优势：专业解决企业管理的痛点是总分包业务协同效率低，分包招采管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程数字化业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算信息共享。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。

土木众联深度数字化招标采购平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范 。土木众联深度数字化管理平台，专业引导，为建筑企业提供产品标准化管理加深度个性化服务。

内部招标管控平台功能：1、供应商管理子系统中心功能—-形成企业自有权限共享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供应商信息平台。支持各分子公司历史合格供应商一键导入并匹配审核入库，供应商申请条件进行注册审核入库，支持同一供应商不同联系人单独的业绩评价、年度评价和等级排名管理。2、供应招标管理子系统中心功能——形成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同平台。招标策划、招标文件审核审批视供应项目的技术难易或企业招标制度灵活设置与高效协同；3、支持单一寻源、邀请、公开等多种方式及答疑澄清、补充公告、二次招标等功能；支持工程量清单按汇总、措施费、分项、分部、单位等一键智慧导入，清单变更提醒；4、供应商在线报价或清单报价一键导入，按投标文件模板提交标书，支持开标前修正并重新提交；5、支持招标控制价，可对清单子目按高、低、平均价进行分析。支持评标办法库建设，根据招采项目需要选择在线评标、线下评标、二次询标等多方式；数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。土木众联内部招采管控平台深度数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。矿山工程招采一体化平台

土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。房屋建筑工程招采供应链大数据协同

土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。房屋建筑工程招采供应链大数据协同